Cómo compra la Argentina: se vende menos en total, pero lo que se vende online crece 17,7%

Las ventas minoristas pyme cayeron 1,6% interanual en octubre y acumulan una baja del 2% en el año. Mientras el consumo general se frena, las ventas online de los comercios con local a la calle subieron 17,7%, lo que muestra un comprador más cuidadoso y un canal digital cada vez más presente en los negocios de barrio.
Actualidad10 de noviembre de 2026VanelogaVaneloga

Un consumo de tickets chicos, compras esenciales y mucha prudencia

Tapas Mirada (14)

El consumo en la Argentina convive con dos movimientos a la vez. Por un lado, el índice general de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), que mide las ventas de los comercios relevados bajo cualquier modalidad, es decir, tanto en el local como por internet, retrocedió 1,6% interanual real en octubre, aunque subió 0,3% frente a septiembre. Por el otro, las ventas online que realizan los comercios con local a la calle crecieron 17,7% interanual. El comprador sigue consumiendo, pero prioriza lo esencial, compra tickets más chicos, posterga lo grande y cada vez más busca resolver la compra desde el celular, incluso en el negocio de su barrio.

Presencial y online: qué mide el índice
La caída de 1,6% incluye ambos canales. Dentro de ese total, las ventas online de los comercios con local a la calle subieron 17,7% interanual en octubre y 0,3% frente a septiembre. Conviene aclarar que no se trata de todo el comercio electrónico del país, sino de lo que venden por internet los comercios de barrio que tienen local físico. El comunicado de CAME no informa por separado cuánto variaron las ventas presenciales ni cuánto pesa el canal online dentro del total.

Un mes dual
Según CAME, el comercio minorista mostró en octubre una dinámica dual: mucha diferencia entre rubros y un consumo doméstico concentrado en compras esenciales de ticket reducido. En los comercios que lograron vender más que en septiembre, el repunte se explicó por dos motivos: las celebraciones por el Día de la Madre y el recambio de temporada primavera-verano.

Pero la actividad perdió fuerza en la segunda mitad del mes. La persistente restricción en los ingresos de las familias, la cautela con el presupuesto y los límites del financiamiento hicieron que se postergaran las compras de mayor valor, lo que aumentó la presión operativa sobre los comercios. En lo que va del año, el retroceso acumulado es del 2%.

Qué rubros suben y cuáles bajan
De las siete categorías que monitorea CAME, tres cerraron octubre en terreno positivo en la comparación interanual:
Calzado y marroquinería: +3,6%.
Textil e indumentaria: +3,6%.
Perfumería: +0,8%.

En el otro extremo, el mayor retroceso se registró en Farmacia (-3,7%), seguido por Alimentos y bebidas (-3,5%) y Ferretería, materiales eléctricos y materiales para la construcción (-3,4%). Bazar, decoración, textiles para el hogar y muebles cerró con una caída más moderada, del 0,5%.

Cómo ven los comerciantes su situación
Según la encuesta de CAME, el 51,9% de los comerciantes consultados afirmó que su situación se mantuvo igual que en octubre del año pasado, 1,7 puntos más que en septiembre. Las respuestas que hablan de un empeoramiento bajaron 3,3 puntos, hasta el 41%, mientras que apenas el 7,1% reportó una mejora, 1,5 puntos más que el mes anterior.

Mirando hacia adelante, el 48,4% proyecta que su empresa se mantendrá igual en los próximos 12 meses (4,3 puntos más que en septiembre), el 41,1% espera un escenario mejor (0,7 puntos menos) y el 10,5% prevé un empeoramiento.

Cuando se les preguntó si es un buen momento para invertir, el 54,9% respondió que no (0,8 puntos menos que en el informe anterior), el 29,3% no define su postura y el 15,8% dijo que sí.

Del lado de la oferta: costos, competencia y estrategia defensiva
Los comercios tuvieron que absorber aumentos en costos operativos, tarifas y precios de reposición, en un contexto de intensa competencia de canales mayoristas y de productos importados a través de plataformas. Con poca liquidez en el mercado, las promociones por pago al contado y las cuotas bancarias cortas fueron claves para cerrar ventas.

Con una rentabilidad acotada y una fuerte reticencia a invertir, los comercios consolidaron una estrategia defensiva: rotar el stock rápidamente y preservar el capital de trabajo.

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